Блог
Платформенная экономика 2025: правовые тренды, риски и возможности
Платформенная экономика-2025: первым узнать тренды и риски и возможности от лидеров рынка. Эксклюзивные инсайты на одном бизнес-завтраке Описание мероприятия Дата: 23 декабря 2024 г. Время: 11:00 Место: Москва, ул. Делегатская, д. 7, стр. 1, Деловая Россия На площадке «Деловой России» в формате круглого стола пройдет бизнес-завтрак вместе со спикерами от бизнеса, общества и государства обсудим ключевые тренды наступающего 2025 года. Что ждет экономику в 2025-м? На какие вызовы предстоит ответить платформам, онлайн-площадкам, агрегаторам и поставщикам товаров и услуг, чего ждать от грядущего года представителям платформенной экономики? Поделимся опытом и изучим эксклюзивные исследования по теме от экспертов рынка. Не упустите возможность первыми заглянуть в будущее в кругу тех, кто это будущее формирует. Проложите свою стратегию в условиях новых правовых вызовов. В бизнес-завтраке примут участие: основатель SuperJob, заместитель директора «ЦИАН» по работе с органами государственной власти, руководитель центра финансовых технологий «Ингосстраха», заместитель председателя Подкомитета Торгово-промышленной палаты Российской Федерации по развитию бизнеса в сфере управления жилой недвижимостью, основатель ОРЛАН System, руководитель юридического отдела оператора финансовой платформы «Ванта», представитель генерального совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», управляющий партнер Исследовательского центра «Аналитика. Бизнес. Право», руководитель по законопроектной деятельности и взаимодействию с внешними структурами Центра медиации при РСПП, руководитель аппарата комиссии по направлению «Экономика данных» Экспертно-координационный центр Комиссий Государственного Совета России журналисты экономических медиа. Участие бесплатное, по предварительной регистрации. Что еще даст бизнес-завтрак Насладиться утонченным шампанским и завтраком в компании лидеров индустрии. Установить качественные связи с GR-директорами, топовыми юристами и коммерческими директорами платформ и онлайн-площадок. Увидеть и изучить эксклюзивное исследование судебных споров с участием платформ. Получить инсайдерскую информацию о грядущих трендах и рисках в регулировании. Бизнес-завтрак — это возможность обменяться опытом и услышать ключевых спикеров по повестке, а также возможность установить стратегические партнерства по-интересам и экспертизе. Количество мест ограничено. Регистрируйтесь и бронируйте место. Спикеры основатель SuperJob заместитель директора «ЦИАН» по работе с органами государственной власти руководитель центра финансовых технологий «Ингосстраха» основатель ОРЛАН System заместитель председателя Подкомитета Торгово-промышленной палаты Российской Федерации по развитию бизнеса в сфере управления жилой недвижимостью руководитель юридического отдела оператора финансовой платформы «Ванта» управляющий партнер Исследовательского центра «Аналитика. Бизнес. Право» представитель генерального совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» руководитель по законопроектной деятельности и взаимодействию с внешними структурами Центра медиации при РСПП руководитель аппарата комиссии по направлению «Экономика данных» Экспертно-координационный центр Комиссий Государственного Совета России Условия Место проведения: г Москва, ул Делегатская, д 7 стр 1 Дата и время: 23 декабря 2024 г., 11:00, московское время Возрастное ограничение: 18+ Стоимость: Бесплатно Зарегистрироваться на мероприятие
GR в недвижимости: исследования как инструмент антикризисной стратегии
Вебинар GR-стратега в сфере недвижимости Венеры Шайдуллиной для девелоперов, риелторов и профессионалов рынка 10 декабря в 10:00 пройдет вебинар GR-стратега, юриста и лоббиста в сфере недвижимости Венеры Шайдуллиной для девелоперов, риелторов и профессионалов рынка о том, как с помощью исследований и антикризисного GR продвигать интересы бизнеса и отрасли в кризис. А также, как сделать так, чтобы государство вас услышало. В программе: Актуальные вызовы отрасли в 2025 году: рассрочки, высокая ключевая ставка, потребительский экстремизм, зарегулированность риэлторской сферы. Антикризисные стратегии Government Relations (GR). Практические кейсы лоббирования через исследования. Инструменты влияния на государственную политику: GR, PR и позиционирование. Спикер — Венера Шайдуллина, кандидат юридических наук, руководитель исследовательского центра «Аналитика. Бизнес. Право», эксперт с 11-летним опытом в аналитической работе, доцент РГГУ, РЭУ им. Г.В. Плеханова, автор научных публикаций и более 200 исследований, юридический партнер компаний в сфере недвижимости. Вы узнаете, как с помощью профессиональных исследований: Подтвердить и отстоять позицию девелопера по спорному вопросу. Противостоять потребительскому экстремизму. Влиять на регулирование риэлторской деятельности. Формировать благоприятную повестку в СМИ через инфоповоды, а не через заказные статьи. Вебинар даст конкретные инструменты для защиты и лоббирования интересов девелоперов и профессионалов сферы в непростых экономических условиях. Регистрация на вебинар. Спикеры Венера Шайдуллина Условия Дата и время: 10 декабря 2024 г., 10:00, московское время Возрастное ограничение: 18+ Стоимость: Бесплатно Зарегистрироваться на мероприятие Источники изображений: Личный архив компании
Как исследование может сделать вас известным: авторская методология
Бизнес все чаще сталкивается с необходимостью отстаивать свои интересы перед государством и обществом Доказательство правоты становится не только делом принципа, но и вопросом выживания. Представьте: вашу инновационную технологию блокируют из-за нехватки ясности в законодательстве, ваш проект по развитию региона тормозит бюрократия, ваши аргументы о важности экологически чистых производств игнорируются. Как достучаться до нужных людей, как убедить государство и общество в вашей правоте? Эта задача часто бывает сложной, дорогостоящей и порой кажется безвыходной. Но есть инструмент, который может помочь — исследование. Глубокая аналитика, основанная на экспертном мнении и современных методах исследования, может стать мощным оружием для достижения лояльности государства и позитивного освещения в СМИ. Помните фильмы «Опасная игра Слоун» и «Здесь курят»? Главные герои — лоббисты — добивались своего в том числе с помощью исследований. Эта статья расскажет, как использовать исследования, чтобы доказать свою правоту, пробить стену непонимания и добиться нужного результата. Мы разберем, как исследования помогают понять и донести свою позицию до нужных людей, повышают авторитет и узнаваемость компании, а также способствуют более быстрому и эффективному решению проблем. Проблема: сложность взаимодействия бизнеса и государства Современный бизнес часто сталкивается с ситуациями, когда его интересы сталкиваются с интересами государства. Бывает, что государство просто не понимает, какие потребности и цели стоят за тем или иным проектом, затрудняется понять реальные выгоды для общества, заложенные в том или ином начинании. Например, новый законопроект, призванный упростить импорт, фактически может сделать это сложнее, из-за нехватки информации о существующих препятствиях и о сложностях для экспортеров. Неправильно понятая мотивация, недостаточная осведомленность о проблеме — вот частое препятствие для сотрудничества. Бизнес пытается донести свои аргументы до ответственных лиц, но его выступления остаются незамеченными. Представьте, как сложно убедить должностное лицо в необходимости инвестиций в экологически чистые технологии, если у вас нет доказательной базы и четкой аргументации. Или, например, как сложно аргументировать необходимость развития инфраструктуры в регионах без поддержки данных и фактов. Из-за недостатка убедительных аргументов, основанных на фактах, бизнес теряет важное время, напрягает ресурсы и часто терпит неудачи. Нехватка исследований становится существенной проблемой. Бизнес часто несет бремя доказательства. Без аргументов, подкрепленных достоверными данными и результатами исследований, его голос может быть проигнорирован. Если нет обоснованных выводов о необходимости нового закона, то, как его принимать? А без глубоких аналитических материалов, показывающих реальное влияние и значимость той или иной проблемы, государство может не увидеть актуальности того или иного предложения бизнеса. Это приводит к задержкам, неэффективному использованию ресурсов и в итоге — к недостижению целей. Исследования как мощный инструмент Исследования — это не просто набор цифр и графиков. Это инструмент, позволяющий видеть «за кулисами» и понимать сложные экономические, социальные и политические процессы. При этом в каждом случае важна авторская методология, которая отличает исследования от стандартных подходов. Важно не просто собрать данные, а проанализировать их, установить причинно-следственные связи и предложить глубокое, непредвзятое понимание ситуации, которое помогает бизнесу предвидеть потенциальные проблемы и эффективно реагировать на них. В таком случае нужно использовать современные методы, инструменты, чтобы взглянуть на проблему не под определенным углом, а со всех сторон. Это позволяет выявлять скрытые тренды, оценивать реальное влияние политики и регулирования на бизнес и предлагать инновационные решения. Рисунок — Процесс проведения исследования Какие бывают исследования Виды исследований просто не ограничены: от анализа рынка до оценки влияния законодательных изменений. В интересах бизнеса можно провести следующие исследования, направленные на: Оценку рынка: для понимания трендов, потенциальных возможностей и рисков на рынке. Анализ влияния законодательства: определение проблемных точек в регулировании, которые могут негативно влиять на бизнес. Выявление потенциальных рисков: предвидение трудностей и возможностей в будущем, чтобы компания смогла заранее подготовиться и эффективно действовать. Разработка стратегии влияния: содействие принятию нужных законов и решений, повышению лояльности и заинтересованности властей в вопросах, касающихся бизнеса. Выбор исследования — индивидуальный и зависит от от конкретной задачи. Практический инструментарий: как использовать исследования Чтобы использовать исследования эффективно, необходимо четко определить цели. Постановка задач — это ключевой момент. Что вы хотите добиться с помощью исследования? Повышение лояльности государства, позитивное освещение в СМИ, получение поддержки проекта — формулировка ясной цели поможет определить необходимые инструменты. Формирование методологии — это тщательное планирование сбора данных. Ключевыми элементами являются выбор респондентов, выбор методов сбора информации (опросы, анализ статистики, судебной практики, зарубежного опыта, анализ инфополя, фокус-групп, экспертных интервью, документов и отчетов) и способы обработки данных. Проведение исследования требует компетентных экспертов и надежных методик. Надежность источников — один из важнейших элементов. Партнерство с ведущими вузами или экспертными организациями повышает авторитетность аргументов, придавая им дополнительный вес. Иногда наилучшим способом донести информацию до государства является предоставление аргументов от независимых третьих лиц. Распространение результатов может осуществляться через разные каналы: публикации в СМИ, презентации на конференциях, прямые встречи с чиновниками. Оценка эффективности — это отслеживание результатов. Важно отслеживать количество упоминаний в СМИ, изменения в отношении государственных органов, реакцию общественности на выводы исследований. Это позволяет оценить воздействие исследований и корректировать стратегию на будущее. Вместо заключения Исследования являются ключевым инструментом для успешного взаимодействия бизнеса, общества и государства. Они позволяют убедительно донести позицию, подтвердить правоту и добиться желаемого результата. Благодаря исследованиям повышается узнаваемость бренда, убеждается ключевая аудитория и закладывается фундамент доверия. Это открывает новые возможности для привлечения инвестиций, снижения рисков и ускорения развития. Используйте исследования как эффективный инструмент для решения задач и достижения целей, укрепляя взаимоотношения с государством.
Как бизнесу взаимодействовать с межведомственной банковской комиссией
Исследовательский центр ABL в 2024 году провел масштабное исследование по основаниям и процедурам разблокировки банковских счетов Ранее мы уже публиковали материалы о ситуациях блокировки счетов, с которыми может столкнуться бизнес. Особая процедура разблокировки счетов породила новые компетенции у банковских юристов. В частности обязательность двухэтапного досудебного порядка: официальный ответ банка и обращение в межведомственную комиссию ЦБ (далее МВК). Итак, какие же заявления могут рассматриваться в межведомственной комиссии? Во-первых, это решение банка об отказе в заключении договора банковского счет, во-вторых — это решение банка об отказе в совершении операций и применении банком мер, которые предусмотрены пунктом 5 статьи 7.7 Федерального закона от 07.08.2001 г. «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» № 115-ФЗ (далее 115 ФЗ) , который говорит об уровне надежности клиента. В межведомственную комиссию входят представители Банка России и Росфинмониторинга. Заявления об обжаловании мер по блокировке банковских счетов могут рассматриваться с участием Федеральный таможенный службы, Уполномоченного при президенте по защите прав предпринимателей и общероссийских общественных организаций, союзов, ассоциаций, кредитных организаций, которые присоединились к многостороннему соглашению о взаимодействии. Отметим, что далеко не все вопросы могут быть рассмотрены МВК. Так будет отказано в рассмотрении: ограничения дистанционного банковского обслуживания (поскольку данные проблемы решаются на уровне самой кредитной организации или же данные действия кредитной организации оспариваются в суде); отказа в выпуске или перевыпуске банковской карты; расторжения договора банковского счета по инициативе кредитной организации; взимаемая банком комиссии и его тарифная политика; отказа в представлении кредита. Направить заявление в межведомственную комиссию можно одним из следующих способов: через интернет-приемную Банка России, указав обращение в межведомственную комиссию, созданное в соответствии со 115 ФЗ; подать заявление лично через экспедицию Банка России или направить заявление по почте. Отдельно регулируются вопросы требований к заявлениям в МВК. Для этого принято Положение Банка России от 23.09.2024 № 842-П «О требованиях к заявлениям, предусмотренным абзацем первым пункта 13.5 статьи 7 и пунктами 1 и 1.2 статьи 7.8 Федерального закона от 7 августа 2001 года № 115-ФЗ „О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма“, порядке и сроках рассмотрения межведомственной комиссией таких заявлений и прилагаемых к ним документов и (или) сведений, порядке принятия решения по результатам такого рассмотрения, а также порядке сообщения межведомственной комиссией о принятом решении». В документе раскрывается детальный регламент подготовки заявлений. В частности для ИП и юридических лиц в заявлении должно быть указано: 1. Сведения: 1.1. О решениях, принятых финансовой организацией в отношении заявителя. 1.2. О финансовой организации, которой принято решение об отказе: 1.3. О заявителе: для ИП и юридических лиц указываются различные сведения. Самой объемной частью заявления является оформление информации о показателях финансовой отчетности заявителя, сведений о заявителе в качестве налогоплательщика, сведений об операциях за период с 1 января года, предшествующего году подачи заявления об отсутствии оснований для принятия решения об отказе, по первое число месяца подачи заявления, информация о трех крупнейших контрагентах. Также отметим, что невозможно осуществить подачу заявления в МВК без участия профессионалов, поскольку к заявлению необходимо составить подробное описание модели ведения предпринимательской деятельности заявителя. На экспертном уровне в Исследовательском центре ABL составлено уже более 30 подобных кейсов. Рассмотрим другую ситуацию, когда высокая степень риска присвоена и банком и платформой «Знай своего клиента». Обжаловать в межведомственной комиссии применение мер можно в течение 6 месяцев со дня, следующего за днем получения сообщения банка о применении мер и в случае, если банк направил сообщение о применении мер с использованием дистанционного обслуживания, чата банка или на адрес электронной почты. Датой получения информации считается день, следующей за днем направления банком указанной информации. В случае получения сообщения о применении мер, которые предусмотрены пунктом 5 ст. 7.7 115 ФЗ, можно подавать заявление в межведомственную комиссию по обжалованию данного решения. Итак, допустим, возникла ситуация, когда на уровне банка не удалось решить вопрос по смягчению мер для высокорисковых клиентов, а так же межведомственная комиссия так же не смогла помочь в решении данного вопроса, то какие же платежи может проводить высокорисковый клиент? Такой клиент может: уплачивать налоги, в том числе на основании решения налогового органа по взысканию, может платить таможенные платежи, страховые взносы и иные обязательные платежи в бюджетную систему Российской Федерации. Клиент может проводить через данные счета оплату труда работников, которые получают заработную плату до дня применения указанных мер, и в объеме, который не превышает объем выплат таким работникам в предыдущей месяц в том же банке. Высокорисковый клиент может осуществлять денежные выплаты, которые связаны с представлением работникам: гарантий, компенсаций, которые предусмотрены трудовым законодательством (за исключением компенсации расходов на проезд и найм жилого помещения), выплаты пенсии, стипендий, алиментов, возмещение вреда, причиненного жизни и здоровью; Высокорисковый клиент может проводить операции в целях исполнения обязательств юридического лица и индивидуального предпринимателя перед банком, в том числе иным банкам по кредитному договору, которые возникли у такого лица до применения к нему ограничительных мер; Высокорисковый клиент может проводить операции в целях обеспечения жизнедеятельности юридического лица, индивидуального предпринимателя и проживающих совместно с ним членов семьи, которые не имеют самостоятельных источников доходов в сумме до 30 тысяч рублей; Высокорисковый клиент может осуществлять списание денежных средств, которые уменьшены на сумму остатка электронных денежных средств. Для проведения некоторых указанных операций банк вправе просить подтверждающие документы. Например, копию судебного решения о назначении алиментов. В случае возникновения подозрения, что операции осуществляется все-таки в целях отмывания денежных средств, банк вправе отказать в их проведении на основании п. 11 ст. 7 Федерального закона № 115. Что касается общих рекомендаций, которые позволят снизить повышенное внимание со стороны кредитной организации, то здесь, в соответствии с методическими рекомендациями Банка России можно обозначить следующие моменты: Чистота и плановость финансово-хозяйственной деятельности; Систематическое сообщение банку всех изменений в деятельности юридического лица, связанного с взаимодействием с контрагентами; Внимательно обрабатывать сведения о контрагентах; Своевременно реагировать на запросы банков; Грамотно оформлять правоотношения с работниками. Подводя краткий итог, хочется отметить, что взаимодействие с межведомственной комиссией ЦБ является крайне сложным процессом, требующим высокой квалификации для успешного разрешения проблем функционирования банковских счетов бизнеса, а, соответственно и экономической эффективности самого бизнеса.
Анализ и репутация крупных коммерческих организации
Эксперт Кырлан Марчел делится результатами исследования по вопросу — как исследования становятся инструментом управления общественным мнением В наш динамичный век информация разлетается с молниеносно, а управление репутацией для компаний становится одной из первостепенных задач. Исследования сосредоточены на то, чтобы бизнесу эффективно справляться с этой задачей. Давайте обсудим, как они помогают в управлении репутацией, рассмотрим примеры успешных кейсов из практики нашего центра. Значимость исследований в управлении репутацией Исследования являются краеугольным камнем для принятия стратегических решений в области управления репутацией. Помогают оценить текущую репутацию организации, позволяют предвидеть возможные вызовы и перспективы. На основании анализа данных и выявления ключевых тенденций, компании разрабатывают стратегии, нацеленные на поддержание положительного имиджа и уменьшение репутационных рисков. 1. Анализ имиджа крупного FMCG бренда Недавно наш центр работал с одной из ведущих компаний в сфере товаров повседневного спроса (FMCG), которая столкнулась с волной негативных отзывов в соцсетях. Благодаря тщательной аналитике более 10 000 отзывов и опросу 2 500 респондентов, были установлены основные причины недовольства потребителей. Главными источниками негатива оказались претензии к качеству продукции (35%) и неудовлетворенность обслуживанием клиентов (25%). Кроме того, были обнаружены региональные различия: в восточных городах уровень негатива был на 20% выше среднего по стране. 15% недовольства было связано с экологической ответственностью компании. Потребители выражали обеспокоенность по поводу использования пластиковой упаковки и отсутствия прозрачности в вопросах устойчивого развития. В ответ на это, компания запустила инициативу по переходу на биоразлагаемые материалы и улучшению отчетности по экологическим достижениям. Внедрение этих изменений стало возможным благодаря партнерству с несколькими экологическими НКО, которые консультировали компанию по вопросам устойчивого развития. На основе полученных данных, предложили стратегию улучшения качества обслуживания и внедрения систем контроля качества продукции. Через полгода после реализации рекомендаций уровень негативных отзывов снизился на 40%. Были проведены обучающие программы для сотрудников, чтобы повысить их осведомленность об экологических стандартах. В результате, через год после внедрения инициативы, 50% опрошенных отметили улучшение восприятия бренда с точки зрения экологической ответственности. Также предприятие запустило кампанию в соцсетях, чтобы поделиться своими успехами в области устойчивого развития, что помогло восстановить доверие и укрепить лояльность клиентов. 2. Исследование восприятия бренда в банковской отрасли Другой пример — исследование для крупной банковской группы, стремящейся улучшить восприятие своего бренда. Путем проведения количественного опроса среди 5 000 клиентов и углубленных интервью с 50 ключевыми партнерами, мы выяснили, какие аспекты деятельности банка вызывают доверие, а какие вызывают сомнения: 60% клиентов имели положительное впечатление, связанное с инновациями и удобством использования банковских приложений; 25% выразили недовольство высокими тарифами на обслуживание; 10% клиентов испытывали затруднения с доступностью физической инфраструктуры банка, особенно в сельских районах. Это повлияло на решение банка усилить присутствие в недостаточно обслуживаемых регионах, внедряя мобильные банкинговые станции и развивая партнерские отношения с местными бизнесами для предоставления банковских услуг. Было принято решение пересмотреть ценовую политику и увеличить инвестиции в цифровые технологии. Уже через год это привело к росту уровня удовлетворенности клиентов на 15% и увеличению клиентской базы на 10%. 3. Оценка корпоративной социальной ответственности (КСО) для строительной компании В этом кейсе мы столкнулись с задачей от крупной строительной компании, которая стремилась улучшить имидж через программу корпоративной социальной ответственности. Был проведен всесторонний анализ, который включал оценку экосистемы предприятия, опросы среди жителей местных сообществ и изучение данных о воздействии компании на окружающую среду. К чему мы пришли: 45% жителей местных сообществ выразили недовольство уровнем вклада компании в развитие инфраструктуры и социальных благ; только 30% сотрудников были удовлетворены существующими программами социальной ответственности. Организация внедрила новые инициативы, которые охватывали партнерства с местными НКО и повышение прозрачности в отчетности о воздействии на окружающую среду. В результате, в течение года после внедрения этих мер, удовлетворенность местных сообществ увеличилась на 25%, а общий рейтинг КСО компании вырос на 18%. Управление репутацией — ключевой элемент успеха любой компании, и исследования играют в этом процессе играют важнейшую роль. Понимание общественного мнения, настроений и предпочтений позволяет предприятиям принимать взвешенные решения, избегать репутационных кризисов и укреплять свои позиции на рынке.
Исследовательский центр «АБП» и РЭУ им. Г.В. Плеханова будут сотрудничать
Исследовательский центр «Аналитика. Бизнес. Право» и РЭУ имени Г. В. Плеханова заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве Исследовательский центр «Аналитика. Бизнес. Право» и Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова» заключили соглашение, направленное на создание долгосрочного партнерства в области образования, науки и профессиональной подготовки. Этот шаг открывает новые горизонты для обоих участников, обеспечивая интеграцию передовых научных достижений и образовательных программ, а также позволяет исследовательскому центру «Аналитика. Бизнес. Право» проводить аналитические работы для бизнеса и власти на базе университета. Одной из ключевых инициатив станет проведение совместных исследований, которые нацелены на разработку и внедрение инновационных технологий и метода, адаптированных к текущим потребностям рынка. Эти исследования будут охватывать многообразные направления, включая экономику, бизнес-управление и правовое регулирование. Такое сотрудничество позволит максимально эффективно использовать научный потенциал обеих организаций для создания практических решений и продуктов, востребованных как в индустриальной, так и в академической среде. Соглашение включает в себя ряд мероприятий, способствующих укреплению образовательных программ университета через тесное сотрудничество с нашим исследовательским центром. Это подразумевает активное участие представителей центра в экспертизе образовательных программ, совместную работу над созданием учебных материалов и участие в государственной итоговой аттестации. Студенты и молодые преподаватели Университета получат уникальную возможность участвовать в практиках и стажировках на базе центра, что обеспечивает непосредственное погружение в профессиональную среду и актуальные рабочие процессы. Это, в свою очередь, способствует не только повышению квалификации студентов, но и их успешной социальной и профессиональной адаптации. Соглашение обеспечивает условия для продолжительного и взаимовыгодного сотрудничества, которое, надеется руководство обеих сторон, станет катализатором повышения качества образования и научных исследований в рамках центра.
Информация
Популярные авторы
Шайдуллина Венера
к.ю.н., руководитель проекта
Венгеровский Евгений
к.ю.н., директор по развитию
Кырлан Марчел
Эксперт-аналитик